De belangrijkste takeaways:
Zorg dat je mensen AI en nieuwe technologie gaan gebruiken, in plaats van dat je erover praat en mailtjes met linkjes stuurt. Paramount liet een simpele AR game ontwikkelen waarbij medewerkers kwallen konden vangen op de parkeerplaats van het kantoor. Die was nooit bedoeld om te lanceren, alleen voor intern gebruik. “Zo verbreden zij hun horizon en worden ze creatiever in wat ze voor Paramount kunnen bedenken met deze technologie. Je moet het zelf ervaren, zodat die luikjes in je hoofd opengaan.”
Gebruik AI om het proces te versnellen. “In een brainstorm hebben we allemaal net iets anders in ons hoofd en vaak kom je daar pas laat achter. Met behulp van AI kun je sneller visualiseren wat je bedoelt en beter communiceren. Dat scheelt heel veel tijd, verwarring en ‘achteraf fixen in post’.”
Denk na over hoe je je archief benaderbaar maakt om er (eigen) AI modellen op te trainen. Wat is daarvoor nodig? Hoe organiseer je het het best? Weiser is 4 jaar geleden al begonnen om alles op een plek te verzamelen - een monsterklus voor een bedrijf met zo enorm veel content. Daar plukt hij nu de vruchten van.
En tot slot: kies slim. “Je gaat de AI ‘wapenwedloop’ niet zelf winnen als mediabedrijf, maar je kunt wel dichtbij degenen blijven die dat doen. We hebben elkaar nodig.”